由创始人发布和维护的敏捷开发指南
scrum敏捷项目管理 我最近和项目经理谈过。 她告诉我她的故事。 我曾经以项目经理的身份为项目团队提供便利。 为什么是项目经理? 因为项目有一个开始和结束。 我们拥有(并且仍然有)太多的产品,无法长时间保持...
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Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。在每一次冲刺(一个15到30天周期,长度由开发团队决定),开发团队创建可用的...
Scrum是一个轻量级框架,它可以帮助人们、团队和组织通过针对复杂问题的自适应解决方案来产生价值。其作为一种包含迭代和增量开发原则的简单开发方法,越来越多的被用于如今的项目开发管理中。
scrum敏捷项目管理 一位读者问,为什么地理分布团队的敏捷生命周期(第1部分)中的生命周期不是Scrum。 由于以下原因,它不是Scrum: 项目经理和产品所有者启动发布计划,并询问团队发布计划是否正确。 团队...
敏捷是项目管理里的一种方法论,适用于“”的项目,采用小步快跑的方式,每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈,然后再次迭代,从而不断逼近真实需求的一种方法论!Scrum是敏捷里最具代表性的方法论!这个...
但是,项目经理在敏捷项目管理中并没有过时,许多组织在一个大型,更复杂的项目中使用它们。例如,有詹姆斯·马丁的快速迭代生产原型(RIPP),这种方法是1991年快速应用开发(RAD)书籍的前提。由于敏捷方法,开发过程...
Scrum敏捷开发
一、Scrum 是什么? Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。...在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表...
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敏捷宣言、原则及SCRUM敏捷实践。
禅道是第一款国产的开源项目管理软件,她的核心管理思想基于敏捷方法scrum,内置了产品管理和项目管理,同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能,在一个软件中就可以...
Scrum开发的步骤及准备Scrum敏捷开发的关键字就是增量、迭代,他更重视项目团队之间的现场沟通,不向传统瀑布式开发那样需要万事具备,才开始开发,Scrum在大方向和小故事点确认好了后,团队就可以开动了。...
自 2006 年开始接触敏捷,到 2010 年参与组织每年一届的敏捷大会,再到 2012 年加入腾讯先后从事项目管理和产品管理工作,可以说从过去到现在,我一直身处敏捷实践的前线,对于敏捷理论如何有效地在公司落地有切实的...